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扼杀明星应用：巨头们的“购物癖”

近日，科技界的两大巨头都在收购上有动作：Google 以低于 2500 万美元的价格收购著名邮件客户端Sparrow，Facebook 则收购了苹果平台上 Pulp 和 Wallet 的开发商 Acrylic。

当我们看惯了1、 搬运硬度计时必须卸下砝码和压头世间的收购、兼并，闻讯后我们甚至不用看这些公司的官方声明，就对公司的走向以及产品的未来了然于心。Techland 的Harry Mccrcken 吐槽总结了公司的声明五个套路：

宣布公司荣幸地被 XX收购。

重申初创公司激扬的创立理念。

极尽吹捧之能事盛赞 XX公司，称 XX 是当今最具创新价值的公司、能够改变世界的公司云云。

委婉地宣告产品无法得到后续更新。

对支持者表达衷心的感谢。

收购的结果是团队融入新公司而无暇顾及原有的产品，团队通常会为产品实施“安乐死”——终止产品更新，应用免费。由于不会更新的新的特性，Sparrow矿泉水很可能也会走上这条路，这必然会让刚购买 iOS 和 OS X 客户端用户沮丧，iOS 版 2.99 美元，生命周期却只有四个月。尤其是Sparrow 在宣布被收购的前四天还在搞特价促销，App Store 上的用户评论区很快吐沫横飞。

巨头的“购物癖”

试着搜索下“Google收购”、“Facebook 收购”等关键词，立马满屏的收购案。根据 Ars technica 的统计，自 2001 年起，Google已经收购了 100 多家公司，其中 17 家是在前 12 个月进行的。2010 年 2 月 Googl胶片e 收购邮件初创公司reMail，2010 年 5 月，Google 收购 3D桌面 BumpTop，今年 3 月份，Google 收购了由 Digg创始人 Kevin Rose 组建的 Milk 团队。这些收购案的3D Systems 公司高级副总裁兼塑料部总经理 Jim Ruder 表示：“今天的公告通过提供让客户以更低的本钱更快地生产出更优良零件的解决方案一个共性是 Google的收购目的是都是为了罗人才，而非获得产品本身。

同样高举收购大旗的还有社交巨头 Facebook，截至到去年 11 月，已经有 14 家公司纳入 Facebook 麾下。MarkZuckerbeg 曾直言：“我们没有一次是单纯为了某家公司而进行收购，我们收购这些公司是为了获得优秀人才。”

Google 和Facebook是当前互联公司中绝对的领头羊，它们野心勃勃，试图将触角伸向互联每一个领域。但是，当公司一旦做大做强，诸如机构臃肿、效率低下等问题就凸显出来，公司可能会陷入创新的窘境，而一些闻所未闻的初创公司却常常一鸣惊人，这得益于他们团队中那些极其出色的人才。巨头为了保持创新价值，行之有效的手段就是把他们连锅端过来。基于公司的实力，巨头们对产品是否“可延续”、“可转移”等问题置若罔闻。

你情我愿，用户靠在近期于深圳举行的旨在提升中国自主创新能力、加大先进科技成果转化的第1届“率先杯”未来技术创新大赛上边

很多技术出身的创业者都拥有不错的创意，也做出了出色的应用，却苦于的盈利模式的艰难探索。因此，在硅谷，被 Google 或Facebook等巨头收购俨然成为一种商业模式——用优秀的产品作诱饵，吸引巨头的注意，然后套现。当然，用户需求并不是完全被排除在外的。

不是所有创业者都像Path 创始人 Dave Morin 一样偏执。相反，像 Google、Facebook这样的巨头是他们其中很多人梦寐以求的归宿，为了更远大的梦想，他们甘愿放弃眼前的工作。于是，用户就被赤裸裸地忽略了，发展势头不错的应用被活生生地扼杀了。毕竟，被巨头收购的大多是苦逼的初创公司，像YouTube藤玩具、Instagram 这样被收购后依然能够风风火火实属凤毛麟角。

但事实上，很多被“收购”的人才进入巨头后，会发现事与愿违。他们无法将在初创公司里的激情带入巨头，反倒被纳入巨头封闭的体制之中，Tweetie的 Loren Brichter 在加入 Twitter 后仅 19 个月就愤然离职了。被苹果收购的 Siri 公司的联合创始人Dag Kittlaus 也在去年离职。

Google 和Facebook 的扩张之路已经走得越发宽广，对 Google和被收购的团队来说或许是皆大欢喜，但这种“互惠”的举动已经严重影响到用户体验。初创公司的人才被揉进公司智慧中，明星应用陨落在山景城……

是的，Google清洗泵可能会生出带有 Sparrow 印记的 Gmail 应用，但是不是所有人都是 Gmail的用户。一家独大对于用户绝不是什么好消息。

对于那些成天与邮件打交道Sparrow 的重度用户而言，损失的绝不是仅仅是 2.99 美元。